Die nackte Wahrheit – Was motiviert wirklich!
Die FRECH & WUEST haben mal wieder nachgeschaut und spannendes entdeckt!
Oh, oh, oh, Dan Pink zeigt auf, was uns wirklich motiviert…spannend und lehrreich, nicht nur für Existenzgründer!
Viel Spaß beim Lesen und Anschauen!
Dan Pink macht uns auf eine höchst überraschenden Umstand aufmerksam. Es gibt eine eklatante Diskrepanz zwischen dem was man über Motivation von Mitarbeitern weiß und der allgemeinen Handhabe, die in der Wirtschaft Anwendung findet.
Es ist wissenschaftlich fundiert nachgewiesen, dass Menschen wenn sie eine komplexe Aufgabe kreativ lösen sollen durch eine ausgesetzte Belohnung massiv gehemmt werden. Ein Belohnungs-System funktioniert wenn eine z.B. ein klar definierte körperliche Leistung abgefordert wird – wenn das Ziel und der Weg bekannt sind und es nur auf die Geschwindigkeit ankommt -bei erfüllender Arbeit also.
Ein solches System versagt nachhaltig, reproduzierbar und empirisch nachgewiesen wenn auch nur ansatzweise Kreativität zur Lösung der Aufgaben benötigt wird!
Das bedeutet die komplette Ausrichtung unserer Wirtschaftswelt auf eine Anreiz bzw. Bestrafung vermeidende-Mitarbeitermotivation funktioniert nicht, sie produziert schlechte Ergebnisse. Sie ist vollkommen ungeeignet um Menschen die geistige Arbeit vollbringen zu motivieren, im Gegenteil diese Menschen werden aktiv demotiviert.
Das radikalste Gegenmodell welches entwickelt wurde ist mit dem Titel ROWE abgekürzt und setzt sich aus den Worten (results only work environment) zusammen, dies bedeutet das Menschen ohne Anwesenheitspflicht, ohne jegliche Pflichten arbeiten und nur das Ergebnis zählt.
Wir Menschen wollen Dinge tun weil sie etwas bewirken, weil wir sie mögen, weil sie interessant sind, weil sie Teil von etwas wichtigem sind. Für geistige Arbeit gibt es also nur folgende funktionierenden Motivationsgeber:
Autonomie; der Wunsch selbstbestimmt zu Entscheiden.
Perfektion; der Wunsch in dem was man tut besser und besser zu werden.
Bestimmung; das Verlangen im Dienste von Dingen zu handeln die größer sind als man selbst.
Wenn man Engagement erzeugen will, ist das, selbst-gesteuerte Arbeiten und ein hehres Ziel weitaus besser als die Möhre vor der Nase des Esels.
Es ist jeder gefragt Modelle zu entwickeln, die der Motivation der Mitarbeiter entsprechen, und jene die funktionierende Modelle entwickeln werden erfolgreich sein.
Was denkt Ihr? Ist selbstständiges arbeiten ohne Regeln und Vorschriften eine reine Motivationsquelle oder verfällt dann jeder nur in Faulheit, wenn man keine Reize mehr setzt?
Schreibt uns Eure Gedanken hier im Blog oder auf die FRECH & WUEST Fanpage.
Wir freuen uns auf Eure Gedanken dazu 
Liebe Grüße Euer Prof. Dr. Dr. Ing. rer. nat. H.C. Hasenfuß
Kommentare
Bitte teile uns und Deinen Freunden Deine Meinung mit.
Deshalb lautet die einzige Empfehlung, die man “Personalverantwortlichen” geben kann:
“Hire for attitude, train for skill!”
Deutsche Übersetzung ungefähr:
“Such Dir Leute mit einer guten Einstellung und bring ihnen dann bei, was sie können müssen.”
Der Fehler:
Die meisten Unternehmen machen es umgekehrt. Sie suchen nach möglichst zertifizierten Fachleuten und stellen so manches Arschloch ein.